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战略管理相关制度

战略人力资源管理实现组织长期目标,以战略为导向,对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳...

第一章 总则 第一条为加强公司战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势 地位,实现公司资源的有效配置,并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目 标的一致性,特制定本制度。 第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则;战...

企业管理包含战略管理。战略管理是企业管理中最重要的部分,一个企业要发展,要盈利,要保持竞争力,要规避未来的风险,就需要研究和制订发展战略,通过战略管理来引导企业实现各项目标。而企业管理则是企业中各个系统、各个层面管理的统称。

战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率,主要包括:环境分析、设定目标、生成战略(战略策划)、战略实施和战略控制五个步骤。 (1)企业环境包含所有能...

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:(1)战略分析阶段;(2)战略选择及评价阶段;(3)战略实施及控制阶段。1.战略分析:对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响...

战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。 从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,...

—— 战略规划● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;● 对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势,总结行业成功经验和失败教训,避免重蹈覆辙;● 对行业内外优秀企业进行标杆分析;● 对行业进行关键成功要素分析,发现行业关键变...

首先,公司的管理规章制度是一个体系,不是一个单独的制度。 这个体系里包含企业管理的方方面面,从战略层面、运营层面和支持层面都要考虑到。这就好比体系是树干,不同的板块是树枝、明确的制度是树枝上的分叉乃至树叶一样。 战略层面包含投资...

企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用。企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展,在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到企业...

战略原则是关于战争全局指导必须遵循的一些准则。如关于保存自己与消灭敌人、兵力的集中与分散、作战的重点与次点、持久与速决、主要作战形式与次要作战形式、战略决战与战役战斗决战、集中指挥与分散指挥等问题,都要根据战略方针的精神提出一...

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