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战略管理相关制度

第一章 总则 第一条为加强公司战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势 地位,实现公司资源的有效配置,并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目 标的一致性,特制定本制度。 第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则;战...

企业管理包含战略管理。战略管理是企业管理中最重要的部分,一个企业要发展,要盈利,要保持竞争力,要规避未来的风险,就需要研究和制订发展战略,通过战略管理来引导企业实现各项目标。而企业管理则是企业中各个系统、各个层面管理的统称。

一个社会的制度是一个系统,其中的元素是各项制度。这些制度不是孤立存在的,相互之间往往(但并不一定)具有这样或那样的关系,可以统称为关联性,包括各项制度之间的相关性和层次性。 翻译:指的是非正式的嵌入程度与环境的重点是组织赋予的资源和优...

战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率,主要包括:环境分析、设定目标、生成战略(战略策划)、战略实施和战略控制五个步骤。 (1)企业环境包含所有能...

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:(1)战略分析阶段;(2)战略选择及评价阶段;(3)战略实施及控制阶段。1.战略分析:对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响...

企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用。企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展,在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到企业...

企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为,为中国企业战略变革提供启示。 随着当前企业竞争日益激烈,环...

首先,公司的管理规章制度是一个体系,不是一个单独的制度。 这个体系里包含企业管理的方方面面,从战略层面、运营层面和支持层面都要考虑到。这就好比体系是树干,不同的板块是树枝、明确的制度是树枝上的分叉乃至树叶一样。 战略层面包含投资...

刘冀生、郎咸平、赖伟民、徐二明被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物,称为“中国企业战略四大天王”。刘冀生中国著名企业战略专家,清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师,原国家经贸委企业研究中心专家委员会委员,全...

工作目的 为了全面提升公司企业管理水平,负责调查分析公司的内外环境,拟订公司战略目标和中长期发展规划,研究分析公司经营信息,调整组织结构和管理机制。 工作职责 1.协助经理进行战略管理体系建设工作 1.1拟订公司战略管理相关制度,协助经...

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