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战略管理相关制度

第一章 总则 第一条为加强公司战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势 地位,实现公司资源的有效配置,并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目 标的一致性,特制定本制度。 第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则;战...

战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。 从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,...

一个社会的制度是一个系统,其中的元素是各项制度。这些制度不是孤立存在的,相互之间往往(但并不一定)具有这样或那样的关系,可以统称为关联性,包括各项制度之间的相关性和层次性。 翻译:指的是非正式的嵌入程度与环境的重点是组织赋予的资源和优...

战略发展部岗位职责 负责制订集团公司中长期发展战略; 负责制订集团公司战略规划流程,主持集团公司年度经营计划的制订,协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划; 把握国家宏观经济政策,进行电力和相关产业研究、信息收集,分析和评...

一、什么是战略管理? 战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础.更具体地说,经营战略是在符合和保证实现企...

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:(1)战略分析阶段;(2)战略选择及评价阶段;(3)战略实施及控制阶段。1.战略分析:对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响...

企业在规定任务时,应重点考虑以下因素: 企业历史和文化 企业所有者和最高管理层的意图 企业外部环境及其变化 企业的资源条件 企业的核心能力和优势 企业目标有: 企业盈利能力的目标 生产效率的目标 产品结构与产品形象的目标 市场竞争地位的...

工作目的 为了全面提升公司企业管理水平,负责调查分析公司的内外环境,拟订公司战略目标和中长期发展规划,研究分析公司经营信息,调整组织结构和管理机制。 工作职责 1.协助经理进行战略管理体系建设工作 1.1拟订公司战略管理相关制度,协助经...

《供应链设计与管理 概念、战略与案例研究》上海远东出版社2000年10月出版,是一本 供应链方面新思想最多的书。 《重构新千年 零售业供应链》上海远东出版社2000年10月出版, 《成功的会务组织》中国标准出版社2000年1月出版,是一本如何组织大...

公司战略规划管理 1 总则 1.1 加强对公司战略经营目标的管理,实现并保证公司持续、稳定、健康发展,特制定本规定。 1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。 1.3 公司各职能部门应积极配合研究发展部工作,并按规定提交所...

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